Herausforderung
Die bestehende Plattform war über Jahre organisch gewachsen. Unterschiedliche Systeme, viele Schnittstellen und verteilte Verantwortlichkeiten machten Änderungen aufwendig und Entscheidungen langsam.
Gleichzeitig musste ein Relaunch mit mehreren internen und externen Beteiligten aufgesetzt werden. Ohne klare Struktur wäre die Zusammenarbeit schnell ineffizient geworden.
Lösung
Wir übernahmen die Konzeption und Moderation der Ausschreibung und begleiteten Betty Bossi bei der Auswahl der Umsetzungspartner. Als Umsetzungspartner wurde Unic ausgewählt.
Parallel dazu analysierten wir die bestehende Systemlandschaft und definierten eine klare Zielarchitektur. Ziel war eine modulare, erweiterbare Plattform mit sauber getrennten Verantwortlichkeiten und klar definierten Schnittstellen.
Enterprise Architektur – Betty Bossi Relaunch
Diese Architektur dient als verbindliche Grundlage für alle technischen Entscheidungen im Projekt.
Gleichzeitig setzten wir ein klares Projektsetup auf: definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, strukturierte Abstimmungsformate und transparente Entscheidungsprozesse
Für die Umsetzung bis zum Go-Live stellten wir den Scrum Master und sorgten für einen stabilen Takt über alle beteiligten Teams hinweg.
So entstand ein Setup, das Zusammenarbeit ermöglicht, statt sie zu bremsen.
Resultate
Die passenden Partner wurden gezielt ausgewählt und sauber integriert.
Entscheidungen konnten schneller getroffen werden, Abstimmungen wurden effizienter und die Zusammenarbeit zwischen Betty Bossi und Unic funktionierte stabil.
Das Projekt lief strukturiert und ohne organisatorische Blockaden bis zum Go-Live.
«Die strukturierte Begleitung hat uns geholfen, die Komplexität des Relaunchs in den Griff zu bekommen — von der Partnerwahl bis zur laufenden Zusammenarbeit.»
Projektleiter, Betty Bossi
